老子告诉管理者：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他；再次一点的，则是让部属畏惧害怕；而差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，如此则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的。”老子还强调“人法地、地法天、天法道、道法自然。所谓“道法自然”是说道就是其本来的样子，“道”以它自己的状况为依据，以它内在的原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在的其他的原因。老子认为，任何事物都要顺应它自身的情况去发展，“自然”就是道，就是规律，就是法则。老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质。简单的理解，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。

随着企业生产规模的不断膨胀，部门不断增加，人员不断扩充，企业活动所涉及的层面也越来越广，越来越深，即使再精明能干、智慧不凡的领导者也无法面面俱到、事必躬亲，这样“有为”。所以，在现代企业管理中，领导者在决策上应“有所为，有所不为”。这就要求管理者能辨别轻重，分清主次，在事关全局和长远利益的“大事”上有所为，而在无关紧要的琐碎“小事”上则有所不为。

    企业管理者必须具备虚怀若谷，胸襟开阔的素质；必须要有“容人、容事”的气度和风范。企业管理者必须具备伯乐寻千里马，刘备三顾茅庐的精神，发现人才并重用人才，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分调动企业各级管理者和全体员工的主动性和创造性；而不是处处设限，事事干预，更不要不懂瞎指挥。

从企业管理的角度来讲，必须建立一套适合本企业特点、有前瞻性并能与时俱进的管理机制，只有这样，企业才能灵活自如，游刃有余地运作。第一，建立合理的组织结构，使部门与部门之间形成既相互协调，又相互制约的状态。第二，根据现代企业的要求，结合本公司的发展规划制定与之相符的管理理念，用以指导公司未来的发展。第三，通过授权和分权的方式，提高工作效率，科学有效地管理企业。

事实上，任何一个企业管理者的管理范围都是有限的，超过某一限度，必会造成自顾不暇，效率低下，并最终导致整个管理系统的紊乱和失衡，只有分级管理，才能使管理者摆脱烦琐事物的束缚，集中精力抓大局和战略。

企业的规章和大原则不能朝令夕改，一旦制定就必须保持连续性和一贯性。这就是说，只要认定所选的项目是社会所需，也是根据自身特点和相关条件办得到的，认准了，选定了，就应如老子说的“守中”、“抱一”，就应按既定的道路，脚踏实地、坚定不移地前行。如果我们“这山望着那山高”，成天忙着为了一己之利变更项目或贪大求新，过分功利，到头来恐怕只会乱成一团，一事无成。

老子认为，管理者应在掌握控制权的前提下把权利授予下属，不随意干预，给他们以充分的自由。你给下属充分发展的空间，这是衡量一个领导能力大小的一把尺子。长期以来，管理者都是以命令的方式要求员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工的积极性。

“火车跑得快，全靠车头带。”领导临阵指挥，最能提高部下的士气，特别陷入困境时，唯有出色的统领立于头阵，身先士卒，才能打开生路。临阵指挥，并非在展现领导优秀的能力和魅力，重要的在于它能影响全体人员的精神。做领导的要在言行举止上展露出做领导风范。下属会向领导看齐。有什么样的管理者就会有什么样的下属，管理者能以身作则，树立起好的榜样，是实现成功管理必不可少的条件。身为领导，最好时常省察，不时反省一下自己有什么坏习惯，并及早改过。

出了事只知道责备下属，把责任推卸给下属，不从自身找原因，就会与下属发生矛盾，会让你失去威信，失去民心。即使是下属的过失，管理者也应该站出来承担一部分责任，比如指导不当、计划不周等，这样做更能显示出管理者处处为下属着想的高风亮节，这样处理就会把矛盾消于无形，不至于在出了问题以后把上下级关系弄得很紧张。

管理者与其抬高自己的身份，使人们认为自己是伟大的、神圣不可侵犯的领袖，还不如降低自己的身份，放下自己的价值，使人们认为你是完全可以信赖的人，是他们真诚的朋友。这样，人们不仅会心悦诚服地拥护你，爱戴你，甚至于心甘情愿地为你赴汤蹈火，为你尽忠效力，心甘情愿地献上自己的生命。但是，你作为一个领导，如果惟我独尊，狂妄自大，就永远难以赢得人们真诚的拥护与爱戴。

汽车油箱里的汽油一旦用完了，汽车就需要人推着才能行走，而没有人的推动，汽车很快就要停下来。但是，如果汽车油箱中的汽油一直是满的，车内的发动机就能不停地驱动汽车前进，几乎没有一个尽头。产生于人内心的力量是相当与汽车油箱里一直加满油，这种力量的持久力几乎是永远的。人和激励的关系也是如此。如果没有了激励，人就很难行动起来，更不可能鼓起冲劲，也就难以发挥他的潜能。反过来，如果一个人不停地受到激励的驱动，他就能永远前进。激励，在我们的生活中可以表现出多种形式。

作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，为你的事业做出了突出的贡献，使你的企业蒸蒸日上，这时候，作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中钱，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞；要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得自己的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感；同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属，也是在告诉别的员工，在工作中，你多付出一份汗水，就会多一份收获。所以说，适度而有效的奖励，可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。重视员工利益，学会激励下属，是领导者的一种行之有效的管理手段。

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