负负得正吗？
2014-01-19 10:44 来源：zz12355点击：次
有人说，如果你真想了解如何与一个人合作的话，你就应该同他打一场高尔夫球。这种见解或许不无道理，但并不实际。有些人对这项运动不屑一顾，而另一些人虽然喜欢，却未必能随时找到１８个洞的球场。再说，要深入了解一个人的优势，还有更简便的途径，那就是上网进行测试。
近日，一本承诺美国版权人印数过百万的《现在，发现你的优势》一书轰动了中国图书界和管理界，这在国内出版界可算是大手笔。此书在全国同时上市，北京、上海、广州等图书重镇已经掀起购书热潮，许多年轻人购买此书后第一件事就是上网进行优势测量。
盖洛普公司的管理大师马库斯·白金汉和唐纳德·克利夫顿在谈到这本书时说：“我们就是要发动一场革命，一场优势革命。”
这本书附有一个独一无二的个人测试密码，用来测量一个人的先天优势。读者可以通过互联网进入优势识别器测试。回答完问题后，它能分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在３４个主题中——例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等——的主导主题后，此书就会指导你如何在三个层面上（你的自身发展、你个人的成功和你所在组织的成功）发挥它们，继而产生巨大的效应。
此书在欧美一经上市，便一举登上最权威的《商业周刊》、《华尔街日报》和《纽约时报》商业畅销书榜首，并长期占据全美各类管理类图书畅销书冠军位置达一年之久。许多《财富》５００强的ＣＥＯ称此书为“信息时代企业管理的最新发现”。作为人性管理的经典，《现在，发现你的优势》两年多来两千多万册的销量已经打破了管理类工具书的最高销售记录。
当今的任何竞争都是人才的竞争，管好人是一切管理的关键。作者在此书中直接把盖洛普公司十年调查积累的经验告诉全世界的经理人，让他们知道具体的行动方案。正如世界级大师麦克尔·莫里森所言，马库斯和他的同事开辟了一条简单而轻松地培养敬业员工、完美地管理自己、建设高效率团队的捷径。《现在，发现你的优势》是一本凡是想有所改进的员工和经理都应该看的必读书。
从某种意义上来说，这本书是《首先，打破一切常规》的延续，是管理大师马库斯·白金汉和唐纳德·克利夫顿发明的一个革命性的方案，它帮助读者识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现。这本书的核心就是网上进行的优势识别器测试。这是长达２５年耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普通的人类优势。盖洛普对两百万人进行了心理测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。有专家预言，优势理论将会给各行各业带来广泛的、有意义的影响。
有一句常说的话是，这个世界并不缺少美，缺少的是善于发现美的眼睛。对于自身的认识同样也是如此。鲁迅先生说过这样一句话，说孔雀开屏展示自己美丽的时候，殊不知露出了自己的屁眼。其实这句话要反过来理解，事实上如果孔雀不开屏，那它就什么也不是。没有谁会因为孔雀有屁眼就不欣赏它美丽的羽毛。所以我们不要害怕自己的弱点，要发现自己的美，要敢于展示自己的美，这样我们才会有信心。
事实上，只有敢于面对自己的弱点，才能真正发现自己的优势所在，才能最大限度地发挥它们。看不到自己优势的人是绝望的人，而只看到自身优势的人是浅薄的人，因为他们同样不敢面对真实的自我，他们只是借虚夸来掩饰自己的自卑。他们和只看到弱点的人不过是一枚硬币的两面罢了。
“优势理论”的核心是“积极思维”。我们从小受负面思维的影响太深了。关于自我发展，我们听到最多的是：克服弱点，以求进步。而且，关于弱点，我们的定义往往是：你所不擅长的领域。为了克服弱点，我们将大量时间花在学习各种技能，弥补各种欠缺上。“优势理论”则认为，弱点并不是我们不在行的领域，弱点只是妨碍你出色发挥的因素。对每个人来说，不在行的领域多得数不清，那又有什么关系呢？如果你不是科学家，不知道圆周率和平方根又有什么关系呢？它并不妨碍你成为一名优秀的画家。所以，重要的是：“发挥你的优势，无论什么优势；控制你的弱点，无论什么弱点。”
郑州团市委12355青少年心理咨询中心推荐文章，作者张巨睿。
